闪德人物｜「中国半导体之父」——张汝京-金沙1005

闪德人物｜「中国半导体之父」——张汝京

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从工厂做起，奠定基础

1948年，张汝京出生于江苏南京，第二年随父母迁居台湾。1970年，张汝京自台湾大学毕业，获得机械工程学士学位。毕业之后他并没有急于就业，而是选择出国深造，并顺利进入美国纽约州立大学布法罗分校。

张汝京在大学读的是工程科学系，这是一个跨学科的系，比较接近电机系、机械系、化工系，这为张汝京今后在半导体产业中的发展打下了学术基础。几年刻苦研读下来，张汝京顺利拿到硕士学位，导师希望张汝京能把博士读完，但张汝京一心想参加工作，等「将来再回来读博士」。

1974年硕士毕业后，张汝京去了一家做染料的化工企业当工程师。公司有个规定，每一个工程师都要从工厂做起，当工头带工人，这样才能知道怎么设计、如何优化。从基层做起，深入一线，了解工厂，了解工人，这给张汝京的职业生涯打下了很好的基石。

1975年秋天，张汝京去了第二家公司——union carbide，这是一家做液态氮、液态氧等冷冻技术的企业。在这里，张汝京遇到了多位恩师的指导和帮助，让张汝京将想法变成现实的转化能力得到大大提升，并且研发出多种新工艺和新产品，这为张汝京日后涉足半导体业并一展身手，打下了坚实的实践基础。

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进入德仪，成为建厂高手

到了1977年，张汝京入职半导体巨头德州仪器担任工程师，负责研发供空军使用的语音合成器。之后没多久，张汝京进入了德州仪器的核心部门，加入集成电路发明者之一——杰克·基尔比所领导的dram团队。

值得一提的是，台积电创始人张忠谋当时也在德州仪器任职，当时他的职位是德州仪器资深副总裁，负责管理德州仪器的消费产品事业部，手下达4000人之多。从职位上看，张汝京是张忠谋的下下级。当时他们也肯定想不到，数十年后，双方又会从事同一个行业，并将分庭抗礼，最后还分别成就了中国台湾和中国大陆半导体的基石，当然，这是后话。

和张忠谋一样，在德仪工作期间，受到领导的赏识的张汝京被推荐申请员工读博项目，于是申请去读南卫理公会大学的电机系，并顺利取得博士学位。

在德仪工作期间，张汝京先后在美国、日本、新加坡、意大利及中国台湾等国家和地区创建并参与管理了10个半导体工厂的技术开发及ic运作，一时间被媒体称为「建厂高手」。

这些厂主要生产dram芯片，但当时美国厂商的dram市场在日本的十数年冲击之下，已经支离破碎。虽然德州仪器尚未终止dram业务，但这块的营收也仅仅来自于一些授权收入。

就这样支撑了多年，到1997年，德州仪器终于决定终止dram业务，并出售手中持有的海外合资厂股权。从事的业务走向尽头。张汝京也就此离开了工作二十年的德州仪器，走上了一段新的征程。

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年轻两强相争，世大被收购

从德州仪器离职以后，张汝京在华邦电和中华开发投资银行的邀请下，加入了世大半导体——继台积电、联华电子之后，台湾的第三家晶圆代工厂商。由于在建厂和经营管理方面比较有经验，作为中华开发副总的张汝京，很快成为世大半导体的总经理。

在张汝京的苦心经营之下，世大半导体在成立仅三年后就实现了盈利，正在他踌躇满志，准备大干一场的时候，大股东将世大半导体作价50亿美元卖给台积电。当时有媒体报道称，大股东出售世大半导体时没有知会当时的总经理张汝京的。然而后来张汝京在接受采访时澄清：「这是错的，我完全知道，而且张忠谋先生要买世大，特地找我去商谈，问我同意世大卖给台积电吗？我说我赞成。」

世大被收购是台积电与联电激烈竞争的结果之一。1999年，联电与旗下的联诚、联瑞、联嘉以及合泰五家公司「五合一」合并，这家资本额高达八百多亿的企业，对台积电构成了威胁，迫使台积电将手伸向了世大。

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筚路蓝缕，创立中芯国际

张汝京心中一直有一个为祖国大陆发展半导体的梦。在世大被收购后，张汝京问过张忠谋是否会到大陆发展？张忠谋当时没有表态，后来却几次约谈张汝京，希望他留下。然而，张汝京一心想赴大陆，坚持离职的他被扣了很多台积电的股票。

这里有必要介绍一下当时大陆半导体产业的发展情况。大陆半导体产业的起步并不算晚，但由于早期国家对半导体产业的发展规律认识不足、投入不足，加上国外的技术封锁，使得后来大陆半导体产业不仅落后于美国和日本，还被起步更晚的韩国和台湾地区赶超。面对日趋拉开的差距，国内外有识之士向政府倡议发展半导体产业，终得国家领导重视。

经过讨论，大家一致认为发展大陆半导体产业的最佳方式是建半导体制造厂，中芯国际项目的雏形由此诞生。由于张汝京有着丰富的半导体工厂技术开发和运作经验，且在世大半导体项目中也有出色表现，因此，张汝京成为中芯国际项目的最佳人选。