专访 | 高樟资本范卫锋：某新设备用户渗透率达到3%，元宇宙将爆发-金沙1005

范卫锋，高樟资本创始人，拥有多年媒体从业经历，2015年创立高樟资本，聚焦内容商业的早期投资，目前管理2期人民币基金，累计投资项目超过50个，包括星球研究所、真实故事计划、菠萝斑马、远川（饭统戴老板）、市值风云、算术初子等等，覆盖了超级ip、内容 新消费、内容 新服务等领域。

高樟资本的创始人范卫锋最近参加了一场会议，对方在开场白介绍中，说高樟资本是一家“投二次元投得很好的基金”。范卫锋听到后，“挺高兴的，终于不再只说我们是一家投新媒体的基金了。”

“一家投新媒体的基金”，这曾是外界对高樟资本的普遍认知。毕竟，2015年成立的高樟资本，赶上了自媒体创业最兴盛的时期，并投资了一系列著名的自媒体品牌：星球研究所、真实故事计划、菠萝斑马、饭统戴老板、汉卿传媒、真叫卢俊、市值风云……

这一显赫成绩单的背后，和范卫锋的自身经历密切相关。范卫锋在《证券时报》工作多年，他在离职创立高樟资本时，曾发文感慨：“我在深圳莲花山脚下这栋红色的大楼里，已经工作了整整十四年，记者、编辑、新媒体事业部主任、投资总监……十四年间几乎变换了所有角色。”

这十四年的媒体嗅觉，让他成为自媒体创投领域的优秀“捕手”。比如，他发现星球研究所的时候，这个做地理科普的公众号粉丝尚未过万，而今，它已成为该领域最知名的公众号，前段时间发布的视频《100年重塑山河》，播放量达到1亿。这样的例子可以继续举下去，以佐证范卫锋是一位优秀的“捕手”。

但在范卫锋看来，这样的“举例说明”已经是过去式。实际上，在过去几年，范卫锋和高樟资本在开疆拓土的新征程中，悄然进行着新的布局：元宇宙。而这场布局，在“元宇宙”这个名词开始流行之前，就已经早早开始。

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元宇宙是典型的内容产业，

某新设备用户渗透率达3%即迎来爆发

范卫锋将元宇宙视为典型的内容产业。这家投资内容创业起家的vc机构，对「内容」一词的理解正变得宽广起来——此前投资的新媒体，虽属内容产业，但这是一种狭义的内容产业。如今，范卫锋将高樟资本的投资逻辑升级为“投资新的技术周期的内容商业”。

他重点强调“新的技术周期”，“两年前，我们在跟别人聊的时候就判断，内容产业里面一定会出现一个新的技术周期，只不过当时我不知道它叫什么名字。今天我们知道了，这个新的东西叫元宇宙。在这个新的周期里面，会出现新的平台、新的内容、新的社交娱乐、新的营销、新的游戏——各种各样的新玩意儿。”

美国著名的风险投资家马修·鲍尔将元宇宙的崛起要素归结为8个维度：硬件，网络，算力，虚拟平台，互联互通工具和标准，支付，内容、服务和资产，用户行为。他预测，元宇宙将彻底改变几乎每个行业和功能：从医疗到支付、消费品、娱乐、劳动，甚至性工作。此外，全新的行业、市场和资源将被创造出来，以实现这个未来，新类型的技能、职业和证书也将被创造出来。这些变化的整体价值将达到数万亿。

范卫锋认为，元宇宙目前在很多领域都在普遍推进，但若迎来重大突破，则需要基于某个新设备在人群中的渗透率达到3%以上，这一新设备或许是头盔或眼镜，或许还是手机，“任何设备都有可能，总之会为用户提供新的体验方式，提供新的内容消费方式。”

何时会迎来重大突破？范卫锋说，目前还不确定，但一旦突破3%这个临界点，爆发速度就会非常快，因为“突破3%后，就意味着至少有3000万日常用户，形成社会趋势效应，人群就会形成自传播效应”。

作为投资人，显然，范卫锋没有被动地等待这个临界点的到来。事实上，范卫锋和高樟资本早已元宇宙领域的投资布局，并已投资算术初子、bigverse等项目。算术初子是一家元宇宙虚拟偶像服务提供商，他在此前的分享中曾提到，相比于真实人物，虚拟偶像能够保证人品、成长的可控，“之前我们也看到有些偶像由于各种原因，对于不少品牌造成了重大危害，虚拟偶像在我们看来能够很有效解决这个问题。同时，借助元宇宙，虚拟偶像能营造大量的交互、消费场景。”

同时，投资算术初子的另一重要逻辑是，范卫锋预判，“b站感”的内容将席卷一切，因为“二次元审美将越来越成为主流审美”。据范卫锋介绍，在国内虚拟偶像领域，算术初子旗下ip拥有的粉丝数量占半壁江山。也就是说，全国喜欢虚拟偶像的人群，可能有一半左右是算术初子的粉丝。

此外，高樟资本投资的bigverse（原名nft中国），是一家nft数字资产上链、推广、交易平台，重视合规运营，通过施行区块链 内容 社区的元宇宙迁徙通道，打造完整的区块链ugc内容生态。

无论是算术初子还是bigverse，高樟资本都是在极早期发现并投资，并陪伴对方迎来迅速发展。而这也恰恰体现了高樟资本一贯以来的投资风格：成为好企业的第一个投资人。

范卫锋认为，作为早期投资机构，高樟资本的优势就是“在别人完全没有看到的时候发现趋势、挖掘投资项目”。这一优势的底气源于高樟资本的投资方法论：锁定赛道，继而深入研究、深入挖掘，“按图索骥”去寻找标的。

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创始人的长板要足够长，

须具备“四气三力”

不仅仅止于投前，高樟资本还将做研究的“苦功夫”延伸至投后，并推出了一版详实的《高樟资本项目赋能说明书》，在战略、业务、融资、生态、商业、pr、监管、人才、法务等多个层面为创始人提供全方位的帮助。范卫锋对投后的理解是“帮忙不添乱”，投资机构扮演的角色是企业家最坚定、忠实、给力的外部合伙人，并建立了以“高樟会”为枢纽的投资和投后生态，为被投企业提供资源对接平台。

“投资机构的角度和创始人的角度会有不同，我们会看到行业的变化、赛道的变化、商业模式的变化，创始人身处其中，角度会和我们不一样，而且他也不一定每天都有时间去想这些大事儿，对吧？另外，创始人在对外拓展业务时，其实就是拓展资源链接，但我认为创始人没必要成为一个天天social的人，所以我们就对接外部资源给他，对他来说是有帮助的。”范卫锋说。

某种意义上，最好的投后其实是投前。范卫锋表示，“对任何投资机构而言，最理想的就是找到学习能力强、执行能力强的创始人。”

关于对创始人的筛选标准，范卫锋和高樟资本经过多年的投资实践，逐渐形成了自己的方法论：四气三力。

四气

志气：有决心做大事； 正气：有契约精神； 灵气：用创造性的方法解决问题； 杀气：敢赌，敢干高赔率、低概率的事情；

三力

产品能力：这是创始人的基础能力，比如，做内容，那么你的产品能力就是你的内容输出能力；无论是做短视频、做游戏、做消费品，产品能力都是第一步，创始人应该是公司的工程师与产品经理； 总经理能力：即创始人的商业化能力，包括团队管理能力，很多人能生产出很好的作品、产品，但他不一定是一个好的总经理、好的企业家； 资本家能力：善于搞钱，善于融资，保证公司有充足的“粮草弹药”可以长远发展；

逐一看下来，对创始人而言，“四气三力”是甚高的筛选标准。范卫锋认为，若一个人只是寻求小富即安，那就不应该创业，更不应该拿vc的钱，既然要创业，那就应该按最严格的标准要求自己。不过他也认为，很少有人会完全符合“四气三力”的标准，因此，对于早期阶段的创始人，“我们会更注重看他的长板和优势。”

他补充说，有的创始人虽然在发展初期能力欠缺，但其学习能力极强，他的成长速度甚至是以天计算的，“你刚跟他见面，从聊天开始到聊天结束，你就能感受到他的变化，因为他已经吸收了很多东西，”

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作家“范卫锋”

范卫锋的办公室里堆满了书，一摞一摞，甚为壮观。在春涧资本的采访结束之前，我们说，能不能给创业者推荐一本书。他毫不犹豫地推荐了“价值被严重低估了”的《水浒传》：“一定要看施耐庵写的原著，不要看影视剧改编的，因为对于影视剧来说，你看到的是导演和演员的水平，但对于原著来说，你看到的是施耐庵的水平。在这本书里，他讲到了一个组织是如何调动人、激励人、管理人，对人性的挖掘、对组织运行方式的描述，等等诸多方面，都极其深刻。”

早在十多年前，还在媒体工作的范卫锋利用业余时间写就了一本《黑化：草莽经济时期中国民间企业的成长通道》，以水浒人物的视角，详细讲解了企业的团队管理、金沙贵宾厅的文化、精神领袖、品牌定位、传播策略、组织变革等等。这本书的豆瓣评分高达8.4，可见读者对它的认可。

唯一令范卫锋遗憾的是，出版社搞错了他的名字，将作者印成了“范卫峰”，这导致“范卫锋”这一词条下的出版书籍少了一本：这些年，范卫锋已经陆续出版了《财富创世纪》、《新媒体十讲》等。显然，这是一位勤于思考且勤于输出的投资人。高樟资本的投资聚焦从新媒体拓展至元宇宙，那么，作为这家机构的创始人，范卫锋的下一本著作，或许将和元宇宙相关。